4 воркшопа для для глав редакций

Как зарабатывать в онлайн-СМИ, точно понимая, за что вам платят читатели и рекламодатели

Перестройте своё СМИ так, чтобы каждое редакционное решение приносило измеримый доход

Старт — 14 мая | 4 воркшопа по 1,5 часа по четвергам | 10 мест | Срок действия ранней цены закончился. Полная цена 50 000 ₽ (действует с 8 мая)
Оплатить и занять место Оставить заявку

Научитесь управлять ростом аудитории, вместо того чтобы гадать, что сработает.

Продуктовый подход даёт методологию действия: вы узнаёте, какие задачи решает ваша аудитория, подбираете форматы под эти задачи и получаете предсказуемый рост. Без хаотичных экспериментов, без копирования чужих стратегий.

4 практических воркшопа для пересборки вашего медиа

Кто ваш читатель на самом деле
Вы определите, кто ваши читатели на самом деле — не по демографии, а по задачам, которые они решают. И выберете сегмент, который даст максимум трафика и денег.
Как читатель нанимает ваше СМИ на работу
Вы разложите путь читателя на конкретные шаги — и увидите, где ваше СМИ теряет аудиторию и где может её забрать у конкурентов.
Что именно писать и в каком формате
Разберём 6 механик создания ценности (начать делать работу, которую никто не выполняет; починить разрывы; выполнить работу вместо читателя; «склеить» работы; и т.д.), на каждую — международный кейс.
Как получать деньги от аудитории
Определим модель монетизации вашего фокусного сегмента. Соберём новое ценностное предложение для рекламодателей и читателей. Результат: выбранная модель монетизации для вашего сегмента + два ценностных предложения (для читателя и рекламодателя) + прикидка CAC/LTV.
Бонус-блок
Организационные мероприятия для внедрения продуктового подхода в редакции. Потому что знать фреймворк мало — нужно понимать, как перестроить процессы.

Что вы получите

Узнаёте себя?

Вы — руководитель регионального онлайн-СМИ. Или отвечаете за бренд-медиа, которое должно генерировать лиды, а не просто «присутствовать в инфополе».

1

Рекламодатели платят всё хуже за те же охваты, а новую модель не видно

2

Собственник спрашивает «когда выйдем в плюс» — у меня нет структурного ответа

3

Пытался запустить подписку — не зашло, и я не понимаю, что именно не так

4

Трафик падает, и как его вернуть — непонятно.

5

Конкуренты из телеги и AI-поиск забирают трафик, и CPM падает вместе с ним

6

Читаю успешные кейсы в медиа, но не понимаю, что делать конкретно в моем СМИ

Если хотя бы два пункта — про вас, этот курс решает вашу задачу.

Как будем работать

Воркшоп 1. Основы продуктового подхода

Определим 3–5 сегментов аудитории вашего СМИ по методологии Jobs To Be Done — не по возрасту и полу, а по информационным задачам, которые люди решают «в интернете». Выберете самый перспективный сегмент для роста.
Результат: карта сегментов вашей аудитории с приоритетами.

Воркшоп 2. Граф работ для каждого сегмента

Разложим путь читателя на конкретные шаги: от триггера («зачем он пришёл») до результата («что он получил») и ценности («почему готов возвращаться или платить»). Увидите разрывы — места, где ваше СМИ теряет аудиторию.
Результат: детальный граф работ для приоритетного сегмента.

Воркшоп 3. Контентные форматы под задачи читателей

Подберём форматы контента, которые закрывают информационные задачи приоритетного сегмента. Лонгрид, карточки, рассылка, подкаст — не потому что «так делают все», а потому что этот формат решает эту работу.
Результат: матрица «сегмент × формат» для вашего СМИ.

Воркшоп 4. Контент-план и внедрение

Составим контент-план для приоритетного сегмента и сформулируем пошаговый план внедрения продуктового подхода в редакции. С учётом вашей команды, ресурсов и текущих процессов.
Результат: контент-план + план организационных изменений.

Диагностика: где вы теряете трафик

Три вопроса — и вы увидите, на какие задачи читателей ваш контент сейчас не работает.

1 из 3

Какие задачи читателей закрывает ваш контент?

После курса вы почувствуете:

✦

Уверенность. Вы понимаете, почему ваша аудитория приходит, почему уходит и что с этим делать. Не догадки — системное знание.

✦

Управляемость. У вас есть фреймворк, в котором каждое действие привязано к результату. Делаете шаг — видите эффект.

✦

Спокойствие. AI-поиск, блогеры, телеграм-каналы — вы знаете, как с ними конкурировать. Не «вообще», а конкретно для вашего издания.

✦

Понимание: как действовать, чтобы находить платёжеспособную аудиторию и монетизировать своё СМИ.

Вы сможете

Перестроить редакционный процесс так, чтобы каждый материал работал на конкретную задачу конкретного сегмента аудитории.

Обосновать стратегию перед собственником — не «я чувствую, что надо так», а «вот сегменты, вот их задачи, вот план, вот ожидаемый результат».

Найти новые источники трафика и дохода, которые не видны из традиционной модели «пишем новости → продаём баннеры».

Продолжить карьеру, не потерять себя и своё медиа в мире, где AI и блогеры забирают аудиторию у тех, кто продолжает работать по старым лекалам.

Вам понадобится

Почему это работает лучше, чем то, что вы уже пробовали

Телеграм-каналы про медиа и походы на конференции
Дают вдохновение и примеры, но не дают фреймворк, адаптированный под ваше издание. Вы читаете, киваете — и не знаете, с чего начать у себя. На курсе вы работаете со своим СМИ с первого воркшопа.
Нейросети для генерации стратегий
Нейронки дают убедительный текст, но не знают вашу аудиторию, ваш контекст и не владеют методологией JTBD в том объёме, который нужен для адаптации под конкретное медиа. На курсе вы научитесь использовать AI как инструмент внутри фреймворка —
тогда он работает.
Копирование успешных изданий
«РБК сделали так, значит и нам надо» — не работает, потому что у вас другая аудитория, другой масштаб, другие ресурсы. Продуктовый подход начинается с вашей аудитории,
а не с чужих решений.
«Делаем как раньше, но больше»
Больше новостей, больше публикаций, больше постов — при том же подходе даёт в лучшем случае тот же результат. Чаще — выгорание редакции при падающих метриках.

Медиа, которые уже используют продуктовый подход


Кто ведёт курс

Алексей Березовой

Строю ИИ-сервисы для СМИ (Give Me Feed, Give Me Traffic, Give Me Public) по методологии AJTBD.

Преподаю то, с чем работаю каждый день. Мои продукты использует 15 региональных и федеральных изданий.

12 лет в медиа, работал с 40+ редакциями.

Вопросы

«Что такое Jobs To Be Done и при чём тут медиа?»
Jobs To Be Done — это методология, которая описывает, зачем люди на самом деле используют продукты и сервисы. Конкретный читатель не просто «читает новости» — он решает какую-то личную задачу: разобраться в ситуации, чтобы успокоиться; убедиться что всё в порядке в интересующей его теме; найти тему для разговора, чтобы поддержать беседу с коллегами; Найи информацию, чтобы принять решение и так далее. Когда вы знаете задачи читателя, вы перестаёте производить контент вслепую. Десятки медиа в мире уже работают по этому подходу — примеры выше.
«Что, если методология Jobs To Be Done нашему СМИ не подходит?»
Методология продуктового подхода универсальна. С её помощью делаются самые прибыльные продукты в мире — не только в медиа, но и вообще продукты (Apple, Tesla, мобильные приложения и т.п.). Мы даем не шаблоны текстов, а алгоритмы мышления и анализа, которые адаптируются под любую нишу — от отраслевого журнала до лайфстайл-блога.
«Я не могу тратить на это своё рабочее время»
Воркшопы проходят по четвергам в 14:00. Если вы руководитель, часть вашей работы — стратегирование. Это ровно то, чем мы занимаемся на воркшопах. То же самое, что созвон с консультантом, только вы получаете методологию, инструменты и практику, а не просто рекомендации.
«Чем это лучше курсов по журналистике?»
Мы фокусируемся на продуктовом подходе. Журналистика учит писать тексты. Мы учим создавать медиапродукт, который решает задачи аудитории. Это решения, которые дают управляемые эффекты. Это бизнес-навыки для редакторов. Мы активно используем ИИ в виде инструментов и сервисов — вы получите самый свежий взгляд на их использование в сми.
«4 воркшопа — достаточно ли, чтобы что-то изменить?»
Да, потому что каждый воркшоп — это практика на вашем СМИ. Это не лекции и не контрольные работы. Вы делаете сегментацию своей аудитории, строите граф работ для своих читателей, подбираете форматы для своего издания. Выходите с готовыми решениями, которые можно внедрять сразу.
А нейронки будут?
Да. На курсе активно пользуемся нейронками, так что участник еще прокачает и свои AI-скиллы.
«Когда курс начнётся и как будет идти?»
Начало курса — 14 мая 2026 года. Созвон раз в неделю, по четвергам, в 12:00 по московскому времени. В конце каждого занятия ответы на вопросы. 4 полуторачасовых модуля с общением между ними и бесплатной консультацией по окончании курса.
«Можно ли оплатить курс от юридического лица»
Да. Свяжитесь с автором курса и пришлите ИНН организации, которая будет оплачивать курс. Мы выставим счёт для оплаты через юрлицо. Контакт в телеграмме — @alexbreez
«Для нашего СМИ это дорого»
50 000 ₽ — это стоимость одного дня работы с консультантом. На курсе вы получаете 4 полноценных созвона и 8 часов практики с сопровождением, готовую стратегию для своего издания и фреймворк для будущих самостоятельных решений. При ранней оплате — 30 000 ₽. Ответьте себе на вопрос: «сколько стоит будущее моего СМИ?».
«Сколько по времени будут доступны материалы»
Материалы остаются в вашей собственности. По каждому модулю будет запись созвона и презентация. В презентации останутся ссылки на сервисы/подходы/стратегии/промпты и т.д. Но самое ценное — знания. Они останутся с вами навсегда.

Отзывы

До курса мы продавали баннеры и нативные спецпроекты — и всё. На курсе собрали граф работ для собственников среднего бизнеса и запустили B2B-подписку с еженедельным дайджестом по госзакупкам региона. Первые 18 подписок — 180 тыс ₽ за квартал.
Екатерина Морозова
Главный редактор регионального делового СМИ
Впервые за пять лет пришёл к рекламодателю не с «70 000 уников в месяц», а с формулировкой «3 200 человек, которые прямо сейчас выбирают между вашим продуктом и двумя конкурентами». Продали спонсорство раздела на полгода вперёд — до курса мы даже подумать про такую сделки не могли.
Дмитрий Коваленко
Главный редактор отраслевого онлайн-издания
Главное, что дал курс — теперь я разрабатываю стратегию не на интуиции, а на отчётах из Метрики: карта сегментов, граф работ, модель монетизации — всё базируется на той аудитории, что у нас уже есть. Разговоры «я чувствую, что надо так» в нашей редакции закончились.
Анна Соколова
Шеф-редактор регионального медиахолдинга

Старт — 14 мая.

Вы выйдете с курса с тремя документами: карта сегментов → работы, которые нужны фокусному сегменту → выбранная модель монетизации. План, который защищают перед собственником. Не «стратегия в целом», а три страницы, с которыми можно идти на планёрку в понедельник.

Текущая цена: 50 000 ₽ (полная цена с 8 мая — 50 000 ₽)
Оставить заявку

Не уверены? Оставьте заявку — свяжемся и ответим на вопросы.

error: Content is protected !!